12月4日—5日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平到福維公司、福維新材料公司、永安煤業(yè)公司開展安全督導(dǎo)檢查，并調(diào)研指導(dǎo)工作。

在福維公司，徐建平一行赴鈣化物項目現(xiàn)場詳細(xì)檢查了解生產(chǎn)運行、設(shè)備維護、安全管理和隱患排查等情況，并提出下一步工作要求：要強化營銷拓展，提升經(jīng)營效益。聚焦產(chǎn)品、價格、渠道、銷售四個核心要素，實施客戶和采購成本精細(xì)化管理，全力突破細(xì)分和高附加值產(chǎn)品市場。要深化成本管控，提高盈利水平。落實成本指標(biāo)量化、考核，精確計算、分析各產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，結(jié)合對標(biāo)管理明確降本路徑，持續(xù)降低能耗物耗。要筑牢安全底線，夯實防護屏障。扎實推進(jìn)百日攻堅專項行動，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和檢維修管理，嚴(yán)格管控高空、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)，實現(xiàn)隱患“動態(tài)清零”閉環(huán)管理。要優(yōu)化人力資源，激發(fā)隊伍動能。著力優(yōu)化崗位體系與人員配置，加強員工多崗位能力培養(yǎng)與系統(tǒng)化操作培訓(xùn)、考核，提升人崗匹配度與整體效能，精簡冗余環(huán)節(jié)，用好薪酬體系激勵，實現(xiàn)員工收入和企業(yè)效益同步增長。要厘清發(fā)展思路，明確謀劃方向。統(tǒng)籌編制明年全面預(yù)算，明確生產(chǎn)目標(biāo)和資源配置，同步謀劃新業(yè)務(wù)增長點，依托自身及區(qū)域資源優(yōu)勢，探索新賽道，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

在福維新材料公司，徐建平到高端新材料項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，實地察看項目推進(jìn)情況。他強調(diào)，要提高政治站位，錨定核心任務(wù)。深刻認(rèn)識該項目在集團戰(zhàn)略布局與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要意義，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，確保各項任務(wù)落地生根、見效出彩。要緊盯節(jié)點目標(biāo)，提速提質(zhì)增效。細(xì)化項目建設(shè)進(jìn)度計劃、節(jié)點目標(biāo)，制定專項推進(jìn)計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，優(yōu)化施工流程，破解難點堵點，全力推動項目建設(shè)平穩(wěn)有序、提速提質(zhì)。要嚴(yán)守安全底線，構(gòu)建管控體系。壓實安全責(zé)任，細(xì)化量化安全目標(biāo)，建立行之有效的安全管控機制，筑牢項目安全防線。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，打造標(biāo)桿工程。強化業(yè)主質(zhì)量主體責(zé)任，構(gòu)建完善的質(zhì)量可追溯體系，以精益求精的工匠精神打造高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的行業(yè)標(biāo)桿工程。要堅守合規(guī)底線，筑牢廉潔防線。嚴(yán)格遵守招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)守廉潔自律準(zhǔn)則，確保項目建設(shè)全程合規(guī)合法、廉潔有序。

在永安煤業(yè)公司，徐建平了解永安煤業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理及轉(zhuǎn)型項目進(jìn)展，并到蘇橋煤礦井下開展安全檢查，與一線員工交流工作生活情況，叮囑要嚴(yán)守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。針對永安煤業(yè)下一步工作，徐建平強調(diào)：要提高思想認(rèn)識，深化系統(tǒng)治理。深刻汲取教訓(xùn)，深層次查找管理、技術(shù)、制度、執(zhí)行等方面短板不足，嚴(yán)格落實入井檢身等制度，確保制度不懸空、執(zhí)行不打折，并加大安全投入，提升硬件保障，及時更新維護、配齊配強安全設(shè)施設(shè)備，提升本質(zhì)安全水平。要堅定發(fā)展信心，輕裝上陣前行。全體干部職工要保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，秉持堅毅的勇氣和堅定的決心，著眼未來，將主要精力集中到推動生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的大局上。要聚焦轉(zhuǎn)型攻堅，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。深刻認(rèn)識煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性，進(jìn)一步增強責(zé)任感和行動力，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。要狠抓經(jīng)營提效，科學(xué)謀劃布局。緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，抓好年底收官工作，科學(xué)謀劃明年及長遠(yuǎn)發(fā)展；集中力量攻堅克難，千方百計在開源節(jié)流、降本增效上做文章，認(rèn)真梳理并制定切實可行的閑置資產(chǎn)處置或盤活方案，挖掘潛在價值。要壓實安全責(zé)任，嚴(yán)守安全底線。始終將安全生產(chǎn)放在首位，以“控風(fēng)險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動為抓手，強化重大災(zāi)害治理，健全隱患排查治理長效機制，加強現(xiàn)場安全管控，切實把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。要宣貫企業(yè)文化，共筑和諧礦區(qū)。大力宣傳企業(yè)文化，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；密切關(guān)注職工思想動態(tài)，及時回應(yīng)和解決職工合理訴求，不斷增強職工的歸屬感、幸福感和獲得感。

調(diào)研期間，徐建平要求福維公司、福維新材料公司和永安煤業(yè)公司，要持續(xù)加強黨的建設(shè)，堅持以黨的二十屆四中全會精神為指引，貫徹落實省委十一屆九次全會精神，深化黨建工作與項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，凝聚發(fā)展合力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量建設(shè)。（陳福華 鄭震愷 蘇標(biāo)平 鄭文賢）